Pablo OrtizDirección & Estrategia

Cómo puedo ayudarte

Servicios para tu negocio.

No necesitas llegar con un diagnóstico ni saber qué servicio contratar. Podemos empezar por lo que hoy te está costando resolver.

01 / DESARROLLO DE PLAN ESTRATÉGICO

Hay muchas cosas por hacer y cuesta decidir por dónde empezar.

Revisamos en qué situación está tu negocio, qué quieres conseguir y con qué recursos cuentas. Con eso definimos las prioridades y las convertimos en un plan que puedas llevar al trabajo diario.

En qué trabajamos

  • Diagnóstico interno, entorno y prioridades estratégicas
  • Objetivos, metas, iniciativas y recursos
  • Responsables, plazos e indicadores de seguimiento

Qué recibes

Un plan con objetivos, acciones, responsables y plazos, junto con una forma sencilla de revisar los avances.

Desarrollar mi plan estratégico
02 / CONSULTORÍA DE MARKETING

Inviertes en marketing, pero no sabes qué está funcionando.

Revisamos a quién quieres llegar, qué estás ofreciendo y cómo estás usando tus canales y tu presupuesto. Buscamos qué conviene mantener, qué ajustar y qué probar.

En qué trabajamos

  • Público, posicionamiento y propuesta de valor
  • Asignación de presupuesto y pruebas A/B
  • Indicadores y dashboard de marketing

Qué recibes

Acciones priorizadas para tu marketing y criterios para evaluar si la inversión está ayudando a atraer a los clientes que necesitas.

Consultar por marketing
03 / CONSULTORÍA DE VENTAS

Llegan consultas, pero pocas terminan en ventas.

Seguimos el recorrido de una oportunidad: cómo llega, quién la atiende, qué propuesta recibe y cómo se hace el seguimiento. Así podemos identificar dónde se pierden ventas y qué necesita cambiar.

En qué trabajamos

  • Oferta y proceso comercial
  • Conversión por etapa, responsables y seguimiento
  • Dashboard de seguimiento comercial

Qué recibes

Un proceso comercial más claro, con responsables, acciones de seguimiento e indicadores para revisar las oportunidades.

Consultar por ventas
04 / CONSULTORÍA DE OPERACIONES

El trabajo se atrasa y todo necesita tu atención.

Revisamos cómo se organiza el trabajo, dónde se acumulan las esperas y qué tareas se repiten o quedan sin un responsable claro. A partir de eso acordamos cambios que el equipo pueda aplicar.

En qué trabajamos

  • Procesos BPMN, flujo de valor y causas de fallas
  • Capacidad, recursos, costos y tiempos de ciclo
  • Dashboards y control de gestión

Qué recibes

Una propuesta para ordenar tareas, responsabilidades y recursos, con prioridades para reducir atrasos y trabajo duplicado.

Consultar por operaciones
05 / APOYO A EMPRENDEDORES

Tienes una idea, pero necesitas saber cómo empezar.

Trabajamos en el problema que quieres resolver, a quién le importa y cómo podrías ofrecerle una solución. Revisamos los costos y los supuestos que conviene comprobar antes de invertir más tiempo o dinero.

En qué trabajamos

  • Modelo de negocio y propuesta de valor
  • Precios, costos, punto de equilibrio y validación
  • Procesos, indicadores y primeras acciones comerciales

Qué recibes

Una propuesta de negocio más clara y un plan de próximos pasos para probarla, ajustarla o ponerla en marcha.

Conversar sobre mi negocio
06 / CHARLAS PARA EMPRESAS Y EQUIPOS

Buscas una charla que conecte con lo que vive tu equipo.

Comparto aprendizajes de mi experiencia en gestión, marketing, operaciones y emprendimiento. Acordamos el tema según la audiencia y lo que necesita conversar o aprender.

En qué trabajamos

  • De la estrategia a la ejecución
  • Ingeniería, mejora de procesos y dashboards para decidir
  • Emprendimiento y liderazgo

Qué recibes

Una charla preparada para tu equipo, con ejemplos, espacio para preguntas y aprendizajes que puedan relacionar con su trabajo.

Solicitar una charla
07 / MODELAMIENTO Y SIMULACIÓN DE PROCESOS

Quieres evaluar un cambio antes de llevarlo a la operación.

Si necesitas saber qué pasaría con más demanda, otros turnos o una distribución distinta de recursos, construimos un modelo del proceso y comparamos alternativas antes de intervenirlo.

En qué trabajamos

  • Levantamiento y modelamiento de procesos actuales y propuestos
  • Simulación de demanda, capacidad y asignación de recursos
  • Análisis de cuellos de botella, tiempos de espera y utilización

Qué recibes

Una comparación de escenarios para revisar capacidad, tiempos de espera y uso de recursos. Los resultados incluyen los datos, supuestos y límites que debes considerar al decidir.

Consultar por modelamiento y simulación
SEGÚN TU NECESIDAD

Sesión puntual

Proyecto definido

Acompañamiento mensual

Charlas a medida

¿Quieres conocer cómo abordo el análisis y la mejora de procesos?

Ver metodología y herramientas